吏小诺头发造型(不是雷军醒的早,不是雷***三
比勤奋,别说在中国,就是在全世界也找不到像雷军这样勤奋的人。
勤奋可以改变一个人,也可以让一个人成功。
但想取得巨大的成功,还能靠勤奋吗?
这个答案,勤奋劳模雷军最有发言权。
2010年,雷军发了一条微,他说“过去的三年每天都在反思。一日梦醒才明白要想大成,光靠勤奋和努力是远远不够的。”
雷军对标的是马云,雷军创业比马云早十年,还比马云更勤奋努力,但就是没有马云有钱。
雷军能不苦恼吗?
为这答案还特意去杭州请教了马云。
雷军说“我专门去了一趟杭州,跟马云聊了三个小时,我从中学到了三点。,我的这三点,马云听完也未必认同哈!我觉得阿里之所以能成功有很重要的三点。”
“第一点就是选择一个巨大的市场。其实任何一个公司要想取得巨大的成功,它就必须基于一个巨大的市场。如果没有一个巨大的市场需求,你要想把公司做成世界级的公司是不可能的。”
“第二点是要找一群超级靠谱的人。马云就拥有这样一群既有能耐又撵都撵不走的人。”
“第三点就是相对于同行而言,你要有一笔永远都花不完的钱。这是我阿里之所以能获得成功的最关键的三个要素。”
当雷军从马云那里知道取得巨大成功没有“勤奋”两个字时,他决定改变了。
用雷军的话说“我的觉醒虽然晚了,但子曰朝闻道,夕死可矣。”
勤奋不能大成,雷军觉醒了,你觉醒了吗?
1、雷军是一个 15 年如一日的劳模,但却是平凡的15 年。
劳模雷军带领的金山是当年中国最好的软件公司,有最好的软件人才,但却把公司发展的方向放在了挑战微软。
结果,公司一路磕磕绊绊,公司转型无数次,冲击IPO五次,最终金山上市靠的却是网络游戏业务,而不是传统的软件业务。
劳模雷军是觉得自己的时间永远不够用的人,为了金山的网络游戏,他不但自己花大把时间玩游戏,还随时随地地游说动员他遇到的每个人一起玩。
雷军曾感慨到为什么别人上市那么容易?金山就这么难!
金山能不难吗?
金山挑战巨无霸微软的一开始,方向就是错的,方向错了,再怎么勤奋的劳模也只能是南辕北辙,背道而驰。
劳模真是一个错位的人设。
劳模除了赞许的工作够努力、够认真、够投入之外,还含有无趣、乏味、没有业余时间和业余爱好的意思。
雷军也曾感慨自己的忙和别的企业家的闲,他说
“这就是我内心很矛盾很复杂的地方,我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚,我觉得自己不成功,我为什么不能像那些成功的企业家一样,每天喝着咖啡就把工作都做好了?我对自己的所作所为产生了动摇,这样做对还是不对?”
在接受杨澜采访的时候,雷军说,做小米之前,在金山的时候,几乎没有人能够在勤奋上面拼过我,我是公认的“劳模”,但看人家马云做阿里巴巴,也没有我勤奋啊,人家成天云游四方,我每天忙碌7乘24小时,可马云的阿里巴巴成绩就是比我好。
其实雷军先天的智商比马云强多了,雷军当年是湖北的高考状元,马云则是当年的学渣,高考数学还曾经考过一分。
马云之所以比雷军成功,就是雷军太勤奋了吧!
2、成功,80%靠运气
曾经的我很喜欢雷军,也相信“一勤天下无难事”。
,2011年雷军突然不相信勤奋了。
在徐小平的真格基金上,雷军演讲说“我跟你们说 ,创业如果不成功,百分之八十都是运气的原因。”
啊!成功靠运气?
后来才明白,雷军所说的运气就是找到一个最肥的市场,顺势而为。
想一想也真是,如果雷军不是赶上了移动互联网这个最大的运气,还怎么可能有小米?
雷军跟央视财经记者史小诺也说过“做小米之前 ,至少明白了成功的关键。比你勤奋,比你聪明的人在这个世界上多的去了。勤奋是成功的前置条件,不能保证你成功。”
雷军的话,值得我们每一个勤奋的人深思。
勤奋也只是成功的前置条件,自己能不能看到风口,自己能不能在风口来临时能快速地飞上天,并把自己变成飞机,把风口变成自己的运气,并能持续的保持飞行,才能有所谓的成功。
勤奋的赛道上有无数的竞争对手,如果成功就是一场比拼聪明和勤奋的游戏,那么,这个游戏也太简单、太无趣了吧?
我算彻底明白了
努力和勤奋是取得成功的基本功,但也是这个世界上最廉价的资源。
看看早期的雷军,勤奋并没有给他带来波澜壮阔的伟业。
他勤奋做出游戏,结果盛大淘到了第一桶金;
他勤奋做出卓越电商,结果淘宝淘到了第一桶金;
他是勤奋做出杀毒软件,结果成就最大的是360。
什么是勤奋?
真正的勤奋是 精神的勤奋、大脑的勤奋和身体的勤奋。
精神的勤奋是指你的精神是活跃的,轻快的。
你对世界保持旺盛的好奇心和求知欲,真正的勤奋来自于内心的自驱动。
大脑的勤奋是指积极的去思考,而不是寻找别人给的标准答案。
不愿意深究为什么,所谓的勤奋毫无价值。
身体的勤奋就是通常意义的勤奋,也是必不可少的。
当一个人的精神、大脑、身体都勤奋,并且持之以恒的时候,再加上你的运气,天道才会酬你。
3、天道不一定酬勤!***思考比勤奋更重要!
一个傻瓜随便做什么都可以发财的时代已经过去了。
“勤奋 努力 胆大”的模式已经形不成本质的差别,我们现在需要的是“更勤奋的思考”。
依靠“勤奋 努力 胆大”这种高成本的模式,已经很难让人取得成功了。
很多人的勤奋还停留于学生时代的死记硬背, 还停留在以知识为核心,而非能力为核心的思维模式。
唯有思维升级,才能精进。
不然就是高成本低效率的勤奋。
我们需要的是低成本高效率的勤奋。
以前的时代是一个物质存量的时代,而现在是一个增量的时代。
在存量时代,你只有从别人的手中去抢,才能拿到自己的份额。所以在那个时候竞争很重要。
而现在是个增量的时代,你不需要从别人的手里去抢,要考虑的是差异化。
增量时代,我们要考虑怎么生——生不出来,就是死。
,你就必须“更勤奋的思考”,去找到自己的不同凡响和与众不同,这才是你面对未来的战略。
人要想真正成功,就不能与别人的想法一样,很多时候,一样的“想法”代表的就是平庸。
4、你需要的是目的性很强的勤奋
勤奋不能像牛一样埋头犁地。
牛看起来很勤奋,但犁地却并非它的本意,它仅仅是在干一件并不知道有什么意义的苦力活而已。
牛对自己也不会有更高层次的规划,它可能只知道,在这里走来走去,到点了就有吃的,于是就走来走去,并不在意其它的事情。
你别笑话牛,很多人的勤奋和牛很类似。
他们根本不知道自己每天勤奋是为了什么。
勤奋,只是成功路上的标配,需要有目标、有规划。
勤奋,是加速达到某种目的的手段。
勤奋,是一件非常讲效率的事。
网上曾经晒出王健林 的时间表,来说明王健林是多么的勤奋。
其实本身老人觉就少,四、五点钟起床都算正常,怎么能算勤奋?
再说了,那天的事都赶在一起了,需要王健林去办,这怎么和勤奋又挂上勾了?
很多人看勤奋只看时长,以为工作时间长、学习时间长就是勤奋,这是非常错误的。
其实,你现在学到的所有知识和技能从你学会的那一刻就已经是过时的了,因为那些都是已经发生和存在过的事物,就像刚出锅的一盘菜,从端上桌子的那一刻就必然开始变冷一样,不可能越来越热,只是变冷的时间长短的问题。
所以,在知识快速迭代的今天,学会如何勤奋是一件多么重要的事情。
高效率,低成本的勤奋一定是讲究战略和方法的。
所谓战略不是研究未来做什么。
而是现在做了什么,才能有未来。
所以我们必须考虑现在勤学的东西是不是能够有未来?
如果看不出未来,再怎么勤奋也是瞎点灯白费蜡。
5、知道了战略和战术,再去勤奋和努力
战略和战术就是你的生命线。
如果你只是依靠努力与勤奋,却没有制定出战略与战术,你怎么可能真正走向成功?怎么可能真正走出困境?
战略是方向,战术是方法。
来听听战略家马云怎么说战略,先想明白你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。只要是一个组织,他要能生存下来,一定是有一个坚强的使命。
哲学家黑格尔对方法有独到的见解方法是世界上至高无上、不可战胜的唯一力量。
要努力勤奋要知道自己有什么,才能够明白自己的薄弱点是哪些,增长点在哪里,有了这样的认识,才可能去寻找适合自己的战略与学习方法。
准确的战略、科学的学习方法是可以帮助努力勤奋变得更加有效率,让你在学习的过程中更加有成就感,更能够积累起应有的自信心。
樊登曾讲过一个故事值得深思
“我曾经创业,做了一本叫《管理学家》的杂志。那时候我每天特勤奋,天天加班,带着团队沿长安街从国贸走到复兴门,满大街推销我们的杂志,一个投资人都被感动了,就觉得我们这么勤奋干不成才怪。方法用不对,使蛮劲,没几个月杂志社还是倒了。 ”
现在樊登是全网读书会最火的人,一年赚几十个亿轻轻松松,原因是他懂得了方法比勤奋更重要。
勤奋是必要的,光靠勤奋是远远不够的。
有一个“一万小时理论”,其核心就是不管你做什么事情,只要坚持一万小时,应该都可以成为该领域的专家。
但你仔细分析就会发现,它其实来自心理学家对小提琴手的研究结果。
可想而知,一万小时定律适用范围是有局限性的。
可悲的是,还有太多相信一万小时的人在勤奋的路上。
写在关键的几句话
当雷军告诉我们,勤奋不能保证我们的成功,那我们就必须对勤奋进行一次深刻的反省。
我们应该明白知识数量从来都不是最重要的,重要的是你要知道别人不知道的那一部分。
勤奋的关键在于你和别人花了一样的时间,你的效率是最高的,你用一年的时间做了他们几年,甚至十年做不到的事情。
年复一年的勤奋,永远不可能产生量级的碾压。
别人在研究如何跑的更快和技巧的时候,你要去研究和想办法,尽快搞到一张机票;
当别人沿着勤奋的阶梯攀爬时,你要去想办法找到或者自己造一个电梯,才能产生量级的差别。
我们勤奋的目的就是为了获得能力的能力。
喜欢刘润对能力的高见,他说“一个人最重要的能力,是获得能力的能力。就是怎么只用2年时间,获得别人5年的能力。”
- 用两年时间或者更短的时间,获得别人五年的能力,这才是我们勤奋努力的方向。
希望对你有所帮助和启发!
感谢您的阅读!