迪桑特属于什么档次(边缘化的意大利百年品牌，
一位意大利的古老品牌斐乐，一度面临着消亡的危险。中国的一家企业——安踏集团出手，将这个品牌重新带入繁荣，甚至在中国的市场，其年营业收入达到了惊人的超175亿港元，这一成就使得安踏成为国内第二大运动品牌。这背后的故事充满了商战的智慧与策略。
安踏集团的发展历程充满了奋斗与拼搏。这个起始于福建晋江制鞋作坊的企业，经过长时间的代工生涯后开始了自主品牌的打造。自创立之初，安踏就明确了其目标——成为一个国际知名的运动品牌。为了扩大品牌影响力，安踏签约了奥运冠军孔令辉作为形象代言人，开始了品牌的塑造与推广。通过一系列的品牌营销活动，安踏成功实现了销售额的突破，完成了从生产到品牌批发的转型。
随着公司的发展，安踏逐渐意识到科技研发的重要性。于是，在2005年，安踏成立了国内首家运动科学实验室，先后推出了多项专业技术，被誉为“中国体育科技孵化器”。这一创新成果进一步提升了安踏的品牌价值。
即使安踏在国内取得了巨大的成功，它也始终明白自己的位置——在国内市场仍是二三线品牌。为了实现更大的发展，安踏决定将目光投向高端市场。为此，安踏在2009年以不超过6亿港元的价格从韩国百丽国际手中收购了FILA在中国的商标经营权。这一决策在当时引起了市场的广泛讨论，很多人对安踏的选择表示疑惑。毕竟，尽管FILA是全球知名的百年品牌，但在当时的中国市场已经逐渐被边缘化。
斐乐作为意大利的百年运动品牌，有着深厚的历史底蕴和品牌积累。上世纪七十年代开始转型运动服饰后，其大胆创新的设计理念和全球市场的拓展策略使其迅速崭露头角。斐乐大胆聘请日本设计师设计商标，以F字母为主要元素，并运用红色和蓝色的撞色图案设计，让普通的网球运动服饰焕发出艺术美感。斐乐也签约了众多运动员来经营品牌形象。这一切都为安踏收购斐乐后重振品牌打下了坚实的基础。
在安踏接手后，斐乐的品牌价值得到了进一步的提升。安踏凭借其在品牌营销、产品研发、渠道拓展等方面的优势，成功让斐乐在中国市场重新焕发生机。如今，斐乐已经成为中国市场的知名品牌之一，为安踏带来了可观的收入。安踏与斐乐的合作被誉为是商战中的一次经典案例展示了如何通过并购、整合和品牌营销等手段实现品牌的重生和逆袭。斐乐：签约球星的毒辣眼光与品牌的跌宕起伏
斐乐，一个享誉全球的运动品牌，其签约球星的眼光可谓相当独到，每一个签约的球星都能走红。尤其是当年将红蓝网球服带入网球场的决定，无疑是一次大胆的创新。
时光回溯到1973年，斐乐签约前瑞典网球球员比约·伯格作为代言人。当时在欧洲，白色衣物是贵族富人的象征，网球场上也主要以白色为主调。斐乐系列网球服的推出，打破了这一传统观念。尽管FILA系列网球服为人们带来了视觉上的美感，但在心理上还未被大众广泛接受。随着比约·伯格连续拿下多个法网公开赛和温网冠军，斐乐服饰也随之光彩照人，印上了冠军的光环。
此后，斐乐在球星签约方面的选择更是如虎添翼，个个球星都成为大满贯冠军。维拉斯、伊方·谷拉恭高利等球星的辉煌成就，使斐乐稳坐高端运动品牌的市场地位。到了上世纪90年代，斐乐更是跻身全球运动品牌前三名。
进入21世纪后，品牌的老化及公司经营问题使得斐乐开始走下坡路。尽管经历了多次收购，但业绩仍不理想。更出乎意料的是，2007年，斐乐竟被自己的韩国分部以4亿美元收购，并将总部迁至首尔。这场“分部收购集团”的事件成为韩国的经典收购案例。此后，斐乐的市场重心也转移到了亚太地区。
同年，韩国百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区权益。原本打算借助2008年北京奥运会的东风大赚一笔的百丽，却因金融危机而亏损惨重。安踏在此后收购了斐乐中国区的品牌经营权。这并不是安踏人傻钱多，而是其精明的商业决策。尽管斐乐品牌价值有所下降，但其百年运动品牌的招牌仍在。对于安踏来说，收购斐乐是提升其品牌形象的绝佳机会。
安踏多年来在国内中低端市场的形象深入人心，此时改变品牌形象去做高端可能会失去原有的消费群体。收购国外的高端品牌斐乐成为安踏的最佳选择。与安踏品牌形成差异互补，斐乐为安踏带来了更高的市场定位和更广泛的消费者群体。
十年沉寂，换来百亿身家。安踏收购斐乐后的十年间，对其经营信息保持低调。尽管有人质疑其财务数据不够透明，但安踏对斐乐的经营有方，使其重新焕发生机。如今，斐乐再次站在了运动品牌的前沿，与安踏共同书写着新的传奇。安踏与斐乐的传奇故事：从品牌重塑到国际舞台的崛起
回溯历史，当初斐乐在国内崭露头角时，许多消费者可能尚未意识到其背后安踏的影子。安踏对斐乐品牌的重塑，堪称一场精心策划的华丽转身。斐乐从一个意大利运动品牌，摇身一变成为独立的时尚运动板块，而这背后，正是安踏的智慧与策略。
安踏深知品牌形象的重要性，有意与斐乐保持一定的距离。这是因为安踏希望避免自身亲民的品牌形象影响到斐乐的奢侈品牌定位。在安踏的运营下，斐乐成为一个具有独特魅力的时尚运动品牌，它的时尚设计与年轻人市场紧密结合，迅速获得了年轻消费者的青睐。在当时，穿戴一身斐乐运动装备，成为年轻人之间的新攀比资本。
翻看2020年安踏的财报数据，斐乐品牌的收入达到了惊人的175亿港元，这一数字甚至超过了安踏自主品牌的年收入。回溯到2009年，那时的安踏年收入仅几个亿，而斐乐在中国市场的占有率也远不到0.5%。这一巨大的转变，无疑证明了安踏对斐乐品牌重塑的成功。
随着安踏的营收逐年增长，市场上也开始出现一些对斐乐品牌的质疑声。一些人认为斐乐是安踏的高端品牌，价格高昂却不一定物有所值。尽管如此，安踏并未停止其国际化步伐。它成功收购了英国户外休闲品牌Sprandi、日本滑雪户外品牌迪桑特以及童装品牌小笑牛等众多知名品牌，展现了其不断扩张的雄心。
时至今日，安踏已成为全球第二大国际品牌，总市值超过2000亿。正如其创始人所言，他们不仅仅满足于成为中国版的耐克，而是要打造真正属于中国的国际品牌。这一路上，安踏与斐乐的联姻故事，无疑是其中的重要篇章。
那么，面对安踏与斐乐的这段传奇故事，你有何感想呢？是赞叹安踏的智慧与勇气，还是对斐乐未来的期待？在评论区留下你的声音，让我们共同见证这一品牌的崛起之路。安踏不仅仅是一个品牌，更是一个关于坚持、创新与突破的故事。让我们期待它在未来的表现，继续书写属于中国的国际品牌传奇。