关键路径法(如何使用关键路径法对需求进行

产品需求管理：产品经理如何利用关键路径法确保产品按时交付

身为产品经理，担当着需求管理的重任。在这其中，关键路径法是一个不可或缺的工具，它通过识别“关键节点”，帮助产品经理严格控制进度，确保产品顺利交付。

一、关键路径法简介

关键路径法是一种项目管理工具，主要目的是找出执行过程中的关键节点，即那些具有最低交付日程弹性的活动。通过计算浮时，我们可以确定哪些活动可以延迟，以及延迟的时间。

二、实际案例

设想一个场景：在开发一个在线电商平台时，我们面临复杂的业务需求关系。以“购物车”和“工具栏”的需求为例，只有购物车需求完成后，才能开始开发工具栏，因此购物车是工具栏的前置需求。在实际产品开发中，当我们拆分完需求、估算完需求工时后，产品经理面临如何制定需求的交付计划。

这时，我们需要考虑以下问题：哪些需求可以有弹性的完成时间？延迟时间是多少？完成整个产品的最晚和最早时间分别是什么时候？需求的优先级如何排列？

为了解决这些问题，我们可以使用关键路径法。根据需求列表，画出需求网络图，标记上需求的名称和估算工时。然后，以独立需求开始进行顺向评估，确定最早开始和完成时间。接着，由没有后续需求的所有需求开始反向评估，确定最晚开始和完成时间。

三、关键路径的特点与浮时的概念

关键路径是由一系列无buffer时间的需求组成的。在整个产品开发过程中，可能有多条关键路径，但至少有一条。浮时指的是某个需求最早开始时间在不影响整个产品交付的前提下，可以延迟的时间。计算浮时的方法为：最晚开始时间减去最早开始时间，或者最晚完成时间减去最早完成时间。

四、如何使用关键路径法

使用关键路径法，产品经理可以清晰地了解整个产品的关键节点，有助于分配资源，保证产品优质按时交付。根据以上四步使用关键路径工具，我们可以解决案例中提到的产品经理需要解决的问题。建议各位在团队中尝试使用此方法，并一起研究讨论可能遇到的问题。

五、作者介绍与版权声明

作者洲伯通，是大连某软件公司电商团队的专家，拥有10年软件开发与设计工作经验。他致力于传播优质的专业知识，分享工作中的所见、所思、所得。原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。希望与大家一起学习交流，共同提升产品管理能力。