中国内地首家沃尔玛月底撤场(撤场交接单)

沃尔玛今年国内已关闭7家大卖场，为什么会这样？原因是今年受到新冠肺炎疫情影响。

今年以来，沃尔玛已经关闭多家大卖场。前段时间，沃尔玛公布的2021财年第三季度财报显示，沃尔玛的营收和净利润均超出市场预期，但市场却没有给出正面的反应，其股价不升反降，一度跌逾1%。公告显示，“沃尔玛温州东海分店将于2020年12月22日起停止营业。由此给顾客和周边社区带来的不便，我们深表歉意。”目前，超市内部分货架已经清空了，还有很多商品在大力促销。至于这次沃尔玛温州东海店闭店原因，沃尔玛有关负责人表示，因租期届满，沃尔玛温州东海店将于2020年12月22日起停止营业。公司将确保妥善处理好员工的安置问题。表示，沃尔玛计划未来在中国增设更多门店和云仓。

从现在的结果来看，沃尔玛和好又多在经营方式与经营理念上存在很大差异，特别是管理角度，好又多精益求精到每个门店细节，沃尔玛则是粗放式管理，店长只要实现了目标就算完成职责。沃尔玛若再强行把管理模式植入好又多，就会导致了各方面的不适应，二者到目前为止都没有磨合到位。现在沃尔玛倒闭的大多数门店都是当初收购的好又多，这也算是沃尔玛在发展道路上交的一笔昂贵的学费了。

究其原因，今年受到新冠肺炎疫情影响，人们的消费行为、消费方式发生较大改变，人们越来越注重消费体验，卖场要以更好的方式呈现出来，门店优质的服务态度等。大卖场业态未能及时跟上调整的步伐，市场额度被当地一些连锁超市品牌、电商渠道等瓜分，导致了生意额的下降。

 

不太清楚，非常有可能吧
全国都在撤
详细材料如下
…………据了解,今年1月沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺,其中美国本土门店154家,海外市场115家。…………
不过也有人说，中国将新开115家，也不知道真假，现在电商风起云涌，实体店真不好过的

沃尔玛连锁超市的配送模式是通过配送中心将门店物流集中管理，即，由供应商将货物运送到指定配送中心（Hub），再由沃尔玛用自己的运输团队将那些集中于配送中心的货物分发到各零售门店（Spoke）。

目前沃尔玛80%的货物都经是由配送中心集中发货的。与供应商直供的物流体系相比，集中配送模式能够更好的发挥规模效应，并通过信息化、电子化管理降低物流成本、缩短存货周期和加强货品控制，结果沃尔玛的物流成本仅相当于销售额的2%左右。

沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。

扩展资料

沃尔玛配送中心的面积一般在10万平米左右（10倍于其标准零售店面），标准辐射半径为250英里（约合400公里），雇佣500-1000名人（含临时工），最多可服务于75-100家门店。配送中心的运营成为公司日常经营最重要的组成部分，发挥着整个配送网络的“中心轴”作用。

在中国，沃尔玛同样采用了集中配送模式，目前已经落成并投入使用的配送中心有3个，第4个配送中心正在筹划中。

2003年沃尔玛在天津建立了中国区的第一个配送中心，该中心负责整个北方地区的门店配送。天津配送中心的总建筑面积45.5万平方英尺（4.2万平米），并拥有140个货车工位，2007年扩建后可服务于90个零售门店，雇佣员工300人。

参考资料来源百度百科-沃尔玛

连超市巨头沃尔玛国内第一家店被关闭之后，引起大家对大型商超未来之路的担忧，如今一些会员店发展非常好，令商超发现了一丝商机。随着中小型商店和网店的兴起，许多消费者喜欢就近消费，越是方便的购物越被消费者接受，大型商超只有打破固有模式才有发展的希望。

一、 沃尔玛在中国首家商店将结业，许多商超都遇到严重的问题

中国首家罗湖洪湖沃尔玛店将结束在中国的营业，这段陪伴了深圳人二十年的老店关闭令当地人深感不舍。如今线下门店的生意非常难做，在六年期间沃尔玛在中国关闭了八十多家门店。不仅沃尔玛有些遭遇，许多大型超市都遇到此问题，比如家乐福被苏宁收购，麦德龙被物美收购。

二、本土商超依然没有逃脱淘汰的命运，未来商超的前景如何

不只外资商超逐渐被淘汰，就连本土超市品牌也面临这样的问题，人人乐和永辉超市已经连续几个季度营业利润为负数。不过身为超市巨头的沃尔玛虽然出现了大规模的闭店，不过在国内的整体营业还算不错。尤其是山姆会员店在中国市场出现不错的发展势头。

三、 会员店的兴起会不会对拯救商超，依然是未知数

会员店的发展令许多商超发现了可观的前景，尤其是山姆还有盒马这样付费机制的会员店为消费者提供了高品质的商品，这是付费会员与电商还有传统商超最大的区别。不过会员店需要建立在有消费能力的商业城市，相对来小比较小众，而山姆会员店在中国发展了15个年头也只开了二十多家门店，未来这样的品牌店的竞争能力会更加的激烈。

随着竞争压力和优质商品种类减少，传统商超需要改变原有的商业模式，会员店也是其中发展的一种模式。许多传统超市面临着价格和优质商种类减少的压力，再加上供应商减少，未来的道路更加的艰难。如今小超市发展迅速，各个小区都有小型超市只要下楼就可以进行购物，不需要开车前往大型超市，令商超的发展越来越艰难。

个人认为受疫情影响实体零售虽然很难。不过，疫情无情，考验着我们每一个经营者的实力，能力，耐力。在电商冲击如黄河滔滔之势下，实体店何去何从，是万万计从业者要思考，面对，谋划。

从账面数据来看，以太原市为例（本人居住地），2021年，连涨10年的门面房租终于停下了增长的脚步。街面上出租和转租的房源明显多了起来，以前做生意要找我们中介找商铺房源，现在勤快点自己就可以搞定。门面房租滞胀，出租转让房源增多，用赤裸裸的数据反应当下实体经营的困境，尤其没有特色，没有产品排他性的生意，是难啊难。太原前年搞文明城市建设，拆了数以万计的住宅改建底商和违建门面，让一些合规门面房东以为可以涨租，可以再续辉煌。结果呢？2021门面房租居然停滞不前。这样大跌眼镜的事实，无不在反应当下实体店的尴尬境地。也许有人说太原一城一池的数据反应不了全国走势，那您留心身边的实体老板，举步维艰？

实体经济为难，就对所有老板提出新的要求，窃以为，从几方面入手，来维持时局，力挽狂澜，出奇制胜。

第一，要有品牌价值。无论加盟或者自创，一定要走品牌路线，在品牌质量方面走在同行前面。

第二，要多条推广路线，开门迎客截流上门客户的，必须加大网络推广力度，用抖音快手微信等自媒体工具，为自己的生意争取最大流量。

第三，无论门店多小，一定要服务好周边街坊，此时社区回头客是你生意的基础保障。在一些小的业务纠纷中，宁可吃亏，减少争执。争取好口碑。

第四，要把门店做成一个小平台，让客户得到消费体验外的社交资源，组织活动或者微信群的互动。

第五，根据自己生意特色，做社区公益服务，实在没有创意，就送附近小区小孩气球当温暖，也算。这叫树形象。

第六，和附近非竞争对手做联盟，互推客户。

，使尽浑身解数，博流量，数口碑，见效益。

永辉超市作为国内最大的连锁超市之一，最近却遭遇了滑铁卢。在近一年之内，永辉超市的股价跌幅超过了50%，这意味着永辉超市总市值缩水过半。由于2020年的疫情，导致了全球范围内的经济都遭受了冲击，实体超市行业受到影响也很正常，到了2021年第1季度，永辉超市的经营业绩却依旧不尽如人意，这就非常引人深思了。到目前为止，2020年疫情所带来的影响已经微乎其微，全国各地都已经基本解禁。根据永辉超市出具的2021年第一季度财报来看，永辉超市2021年第1季度的经营问题，可能是因为以下几点。

一、永辉超市的负债率从63.69%上升到了接近80%

永辉超市的负债率从63.69%上升至接近80%，这意味着永辉超市的负债过高，而过高的负债很有可能导致资金链出现问题，如果资金链一旦出现问题，永辉超市就不得不进行资产变卖来解燃眉之急，如果真到那一步永辉超市很有可能处在非常危险的境地。并且根据财报还能看出永辉超市的短期借款占总负债的一半以上，这将会进一步加大永辉超市的现金流压力。

二、永辉超市第1季度的营收和利润率都呈现出断崖式的下跌

永辉超市第1季度的营收和利润率都在下跌，营业收入下降了约10%，但净利润下跌却接近100%。如果永辉超市依旧找不到办法恢复其经营盈利能力的话，那么最终等他的结果只有破产清算一条路。

三、永辉超市投入大量资金进入企业，线上新业态却收效甚微

永辉超市在去年由于疫情花费了大量的资金投入了其新业态也就是永辉云创业务，收效甚微。永辉超市投入大量资金进入新业态，意味着增加了大量的成本，导致了其净利润下降，这也可能是他负债率上升的原因之一。如果永辉业超市再找不到解决之道，那么接下来一年内流动负债到期，他将会面临非常艰难的抉择