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HRBP：人力资源的新角色与旧识的交融

随着时代的变迁，职场中的热门词汇和热门职业也在不断更新。如今，HRBP已经成为职场人眼前的一个高频词汇。那么，究竟什么是HRBP呢？让我来为你揭晓这一角色的神秘面纱。

HRBP，即人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner），是全新的人力资源管理三支柱分工模式下的重要一环。这个职位紧贴业务，深入了解各部门的具体情况，洞察人力资源管理方面的问题与需求。当业务部门遇到人力资源方面的困扰时，HRBP能够迅速提供解决方案，确保业务的顺畅运行。

回顾过去，我们熟悉的HR，即人事（Human Resource），主要负责招聘、办理入离职手续、工资发放等事务。在传统的人力资源管理模式下，HR被细分为六大模块，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系以及人力资源规划。这些模块各自独立，处理着人力资源的各个方面。

随着知识经济时代的到来，传统的HR分工模式面临着挑战。知识型员工的工作产出难以量化，这使得管理变得更加复杂。为了应对这一挑战，人力资源管理之父戴维·尤里奇提出了人力资源三支柱模型的新分工模式。

在这种模式下，基础性的工作被标准化，由共享服务中心（SSC）负责。HRBP则贴近业务部门，了解他们的需求和问题，并提供解决方案。而专家中心（COE）则负责从整体角度制定系统化的人力资源政策，引导公司的人力资源管理良性发展。

在这种背景下，HRBP的角色显得尤为重要。他们不仅是执行者，更是业务部门的合作伙伴，是连接业务部门和人力资源部门的桥梁。他们深入了解业务需求，为业务部门提供量身定制的人力资源解决方案。

也存在一些情况，一些职场人只是将HRBP作为一个时髦的说法和概念来运用，实际上仍然沿用传统的HR分工模式。这就需要我们自己去辨别和理解。

无论HR如何分工，对于我们非人力资源条线的职场人来说，重要的是知道在面对问题和需求时，应该找哪位HR来协助我们解决。

我是有余姐，一名拥有十多年上市公司HR经验的专家。我专注于分享求职面试、职业发展的实用干货。关注我@游刃职场有余姐，让我们一起成长为更具选择权的职场人。在这个变革的时代，让我们一起HRBP的新角色，共同迎接职场的未来。