可能现在人们考虑自己多过团队(一个团队的成长

我一直思考如何快速成长，无论是对于自身还是帮助他人实现这一目标。成长，其实就是认知的不断升级。我深为张丽俊老师的观点所折服，关于成长的本质其实是选拔和确认意愿的过程。

许多大企业选择收购而非内部创业，背后逻辑便是现有团队可能并不具备开展新业务所需的基因。这种选择，实质上是一种选拔，挑选出最适合的团队来推动业务的发展。

对于个人成长而言，如果个体具备自我驱动力，再加上不断的学习与教练的适当引导，成长的速度将会非常显著。我时常提醒自己，要以身作则，对工作充满敬畏之心。那么，何为敬畏之心呢？对我来说，它意味着保持一颗空杯心态，永远在路上去丰富和更新自己的认知。

而对于团队成长，关键在于提升团队的认知。已存在的团队往往存在层级差异，认知的传递需要从上层至下层逐层落实，以纠正个人和团队间的认知偏差。不同团队在提高认知的过程中也存在差异，如销售团队需要充满激情的氛围，而研发团队则需要安静、严谨的环境，避免因为细小的错误导致严重的后果。

想象一下，如果销售团队的领导者和研发团队的领导者互换，但没有调整各自的思维方式和工作环境，那将会是一个多么尴尬和混乱的场景。一个团队的成长空间，很大程度上取决于领导者的认知空间。

当领导者的认知非常出色时，如果再结合张丽俊老师所倡导的闭环管理，从招聘、辅导、考核到反馈的每一个环节都严格把控，那么这个团队将会展现出强大的生命力和成长潜力。这其中的环节包括寻找辅导机会、确认团队成员的意愿、情景管理、遵循16字辅导方针以及PDCA循环等等。

无论是个人还是团队，快速成长都离不开对认知的不断升级和对工作的敬畏之心。只有不断选拔、确认意愿、学习、辅导和反馈，才能实现真正的成长和进步。