盘点,盘点又称作为什么,盘点的种类,盘点流程的

盘点，一个让管理者明晰店内货物状态的神秘词汇。当我们提及盘点，可能你会想到定期或不定期的店内商品全面或局部清查，但这背后其实蕴含着更深的意义。盘点，是为了真正掌握货物的“进、销、存”，避免货物过多积压或短缺。对于计算成本和损失，这些数据都是不可或缺的。

面对每天琳琅满目的商品和络绎不绝的顾客，员工们努力工作，为的是顾客满意和企业繁荣。但如何知道盈亏情况？仅仅依靠每日报表和业绩是无法准确得知的。商品的丢失、破损、报废等损耗都需要通过盘点来掌握。盘点，就像是一把钥匙，能打开库存的大门，让我们确切知道库存量是多少。

盘点的目的何在？

每次盘点都是一次大型行动，需要投入大量的人力、物力和时间。尽管它会带来一些负面影响，但这是一项非常重要的工作。因为，盘点可以达到以下目的：了解商店在一定阶段的盈亏状况，掌握商品的存放位置和存货水平，了解积压商品和商品周转情况，发掘并清除滞销品和临近过期商品。根据盘点情况，还可以加强管理，防止不良行为。

在盘点过程中，需要注意什么呢？

每份盘点报表都需要部门经理以上人员的签名。主管在核对报表时，需要再次核对数量，确保无误。主管还需要检查每位员工负责的盘点区域是否已完全盘点。在盘点前，该品项的销售区域应保持适当的安全库存量。对于盘点过程中出现的待处理品，如破损、变质商品、过保质期商品等，主管需要做出相应的处理，如报损、重新包装等。

盘点的种类多样，包括抽样盘点、临时盘点、年终（中）盘点和循环盘点。无论是哪种方式，都是为了确保库存数据的准确性，帮助企业更好地管理货物。

实际盘点报表的呈现

经过主管的仔细核查并确认无误后，这份盘点报表便交由部门经理以上的人员签字。随后，盘点录入组将依据这些签字，打印出实际的盘点报表。

盘点的多样方式

盘点，这一工作在制造或流通型企业中频繁出现，其重要性不言而喻，料帐合一是企业管理的基石。盘点的方式多种多样，依照目的和形式的不同，主要分为以下几种：

1. 抽样盘点：这是由审查单位或其他管理单位发起的突击性盘点，旨在审核仓储管理单位是否执行了管理工作。抽样盘点可以针对仓库、料件属性、仓库管理员等进行。

2. 临时盘点：因特定目的，如库存核查、货物转移等，对特定料件进行临时性的盘点。

3. 定期大盘点：根据企业的相关规定，一般企业每年年终会进行全面盘点，而上市公司则可能在年中也会进行一次。这些大盘点涉及企业的所有库存商品。

4. 循环盘点：在采用信息化管理的企业中，为了保持料帐的实时一致性，会根据料件的重要性赋予不同的循环盘点码，利用信息工具进行周期性的盘点。

盘点的流程与细节

盘点的流程清晰且细致。整理货架，然后分区并分配人员。接着，对每种商品进行扫描，打印出商品名称、条码和电脑库存。盘点通常在晚上进行，因为白天需要营业。然后，一个人数数量，另一个人记录。每个商品都有对应的条码，以方便准确记录。完成后，进行审核，将资料输入电脑，计算损耗。

盘点的具体含义与方式

盘点，就是对库存商品的实际数量进行定期的或临时的清查和清点。它通常分为两种：一种是定期盘点，即在一定时间（如每季度、每半年或年终）进行全面的盘点；另一种是临时盘点，当仓库发生货物损失事故、更换保管员或货主认为有必要进行盘点时，会组织局部或全面的盘点。

盘点人员的安排与注意事项

在盘点过程中，人员的安排至关重要。除了必要的留守人员外，所有部门的人员都应参与年度盘点，包括行政部门。盘点前1个月，需要确定参与盘点的人员排班。在盘点当日，应停止任何休假。参与盘点的人员需明确各自的职责，如点数人员、录入人员等。在分区小组中，必须有本区营运部门的经理、主管和熟练员工，其中经理担任分区内的分控制台台长。

盘点的具体方法

二、循环盘点法

循环盘点法，就像是一场库存的接力赛。我们每天按照一定的节奏，接力盘点库存中的一部分。按照货物入库的先后顺序，先进来的货物先盘点，后进来的货物后盘点。这种方法就像是给库存物资进行一场优雅的舞蹈，每个物资都有它的出场顺序和时间。

想象一下，如果今天入库的货物特别多，一天无法全部盘点完毕，那么第二天我们先盘点昨天剩下的部分，再接着盘今天新入库的货物。这就像是在听一首长篇交响乐，每天完成一部分，享受那种阶段性的成就感。循环盘点法不仅节省人力，还能确保每个角落的货物都被细致盘点。

三、重点盘点法

重点盘点法，就是要抓住关键中的关键。哪些物品需要重点盘点呢？比如那些频繁进出的热门商品，以及那些易损易耗的物资。这些都是舞台上的主角，绝对不能出现差错。

四、定期盘点法

仓库的定期盘点就如同季节性的庆典，热闹而有序。好的仓库会每周进行一次盘点，就像每周的高潮时刻。这样，我们的库存周报就能精确到每一个细节。销售有日报表，库存也有周报表，实时更新。如果商品种类不是特别多，也可以选择每日盘点，让库存情况一目了然。盘点周期越短，我们就能越及时地处理那些超过储存期的呆滞库存，让它们焕发新生。

通过这三种方法，我们可以更加高效、准确地管理仓库，让每一件货物都找到自己的舞台，展现其价值。