梅赛德斯奔驰

奔驰中国重塑组织架构：裁员、财务调整与战略转型

一、组织架构重塑与裁员计划

近期，奔驰中国面临着一些重要的组织变革。在销售与金融两大核心部门中，公司决定进行大规模的裁员计划，裁员比例高达15%。这一决策引发了业界的广泛关注。被裁员工多为在公司服务超过五年的资深员工。为了妥善应对此次裁员，奔驰提供了一定的赔偿方案。据悉，赔偿标准为“N+6”，若员工选择立即签署协议，公司还将额外提供三个月的工资补偿。考虑到员工的后续职业发展需求，员工未就业期间的工资补助被计入其中，使得最高赔偿额度可达到“N+11”。所有变革需在今年4月30日前完成，涉及的部门包括梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司及其汽车金融有限公司。与此奔驰的欧洲总部也在积极进行成本优化，包括通过自愿买断合同和缩减加薪幅度等方式降低运营成本。令人欣慰的是，生产部门的员工并未受到此次调整的影响。为了进一步加强成本控制，奔驰还计划将财务、人力资源等部门进行外包，并依靠自然减员的方式逐步减少公司规模。据悉，公司的长远目标是在未来三年内降低生产成本10%。

二、财务挑战与市场压力

近年来，奔驰面临着业绩下滑的巨大压力。数据显示，其2024年的营业额同比下降了4.5%，达到1456亿欧元。与此息税前利润和净利润也分别下滑了30.8%和28.4%，表现出较为明显的业绩颓势。预计在未来几年内，奔驰的收入和利润还将持续下滑。尤其值得关注的是新能源市场的竞争态势。随着中国品牌新能源车在高端市场的崛起，奔驰在高端市场份额面临严峻挑战。面对这一形势，奔驰制定了应对策略，计划通过加大研发投入和提升效率来巩固其在高端市场的领先地位。值得一提的是，奔驰在燃油车市场依然保有显著优势，尤其是在售价超过150万元的市场中，其市场占有率高达50%。

三、产品与研发优化

为了提升市场竞争力，奔驰还在产品研发方面进行了诸多努力。设计团队已经认识到当前车载软件的不足，正在积极优化车机内容交互逻辑。此次改进将减少对“屏幕数量”的依赖，转而致力于打造更为豪华的驾驶体验。作为例证，改款S级车型将采用全新的Hyperscreen设计，这一设计将解决现有车载屏幕存在的指纹印记等问题。此外还将推出多项新功能和新技术来提升驾驶乐趣和安全性。这些改进不仅展示了奔驰对技术创新的重视，也体现了其对消费者需求的敏锐洞察。

四、战略调整与资源优化

面对市场变革与竞争压力，奔驰还在不断寻求新的发展机会。公司计划出售与宝马合资的打车应用FreeNow。此举旨在优化资源配置并聚焦核心业务。这一决策是奔驰在应对市场变化中的一项重要战略举措，旨在通过优化资源分配来确保其长期的市场竞争力。此次出售不仅有助于公司集中资源发展核心业务，还可能为公司带来新的发展机遇和收入来源。总体来看，梅赛德斯-奔驰正在通过组织精简、成本控制和技术迭代来应对新能源转型带来的挑战。公司也在不断调整业务布局以适应市场竞争的需要。这些变革旨在确保奔驰在未来的市场竞争中保持领先地位。