管理者的技能(一名优秀的生产主管应具备这8大能

生产主管：技术与管理的双重挑战

身为生产主管，你不仅是技术的领航者，更是管理的舵手。在这个角色中，技术的过硬是你立足的基石，而良好的组织能力、沟通能力、计划性、数据管理、成本控制以及工作方式方法，都是你航行于生产海洋的必备要素。

技术是硬道理

作为生产主管，你必须拥有扎实的技术背景。只有深入了解生产的每一个环节，你才能知道哪一环节比较重要，哪一环节可能需要优化。只有在原有的基础上，你才能考虑如何改进产品或生产流程。技术，是你解决生产问题的利器。

组织能力的考验

生产流程的安排需要丰富的经验和出色的组织能力。没有组织能力的车间，就像一盘散沙。有的人忙碌不停，而有的人却闲得无事可做。生产主管必须懂得如何组织车间人员，如何安排生产秩序，以确保生产流程的顺畅。

沟通的力量

与员工和上级的沟通是生产主管日常工作的重要组成部分。与员工和谐相处是管理的基础，而和上级的良好沟通则能让你了解哪些任务优先，哪些可以稍后。良好的沟通可以避免工作的混乱，让生产主管的工作更加得心应手。

计划的重要性

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不当或不科学都会导致生产出现问题。生产主管必须认真调度人员，合理配置机械动力，减少浪费。通过指标分解，让每个人都清楚自己的任务和目标。

数据管理的智慧

数据是生产运行质态的晴雨表。生产主管需要抓好数据管理的三性：可操作性、真实性和连续性。通过数据分析，你可以了解生产的实际情况，找出问题，优化流程。

成本控制的关键

作为车间的“一家之长”，你既要管理好成本性支出，又要增加员工的劳动收入。提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。生产主管需要在保证产品质量的前提下，合理控制成本，为企业的盈利做出贡献。

工作方法的艺术

工作方式方法在生产管理中至关重要。发现生产问题后，如何迅速而有效地召集员工解决问题，是生产主管必须面对的挑战。一个好的工作方法不仅可以快速解决问题，还可以提高员工的积极性。

生产主管这个角色是技术与管理的结合，是企业在生产领域的领航者。你需要拥有过硬的技术，良好的组织能力、沟通能力，还需要有计划性、数据管理能力、成本控制能力，以及巧妙的工作方法。只有这样，你才能在生产的海洋中稳健航行，为企业的发展做出贡献。主任们在台上倾注全力地讲述，声嘶力竭地呼喊、咆哮，甚至责备，警告如果再出现这样的问题将会有怎样的后果。一旦转身离去，他们或许已经忘却了一半的言辞。

或许是因为事务繁忙，他们无法深入验证或跟踪问题的实质；或许是因为老好人的心态，不愿过于严厉；或许是因为员工们已经对他们的言语充耳不闻，最初的一两天有所改变，但三天后便恢复了以往的状态。于是，同样的问题反复出现，会议内容重复且缺乏新意，会议结果还是老样子。

实际上，问题的关键在于工作方法的正确运用。方法得当，事情便能事半功倍。作为一位合格的车间主任，应当善于运用合理的工作方法，并注重实际效果。这包括带头做事、讲民主、批评讲方法、公正待人、选好班组长等关键要素。除此之外，稳定队伍并培养新人同样重要。

不要让员工长期单一从事同一份工作，可以适当进行工种轮换。这种轮换的好处有二：一是避免员工因工作内容单调而产生厌倦和乏味感，激发他们的工作热情；二是在忙碌或缺人时，可以临时调动人员以应对紧急情况。车间的工作节奏每天都有所不同，不会每天都如此繁忙，因此在较为空闲的时候进行人员培训是最佳时机。

一位优秀的车间主任，应当如同一位优秀的教师，充满热情地培养新人，将自己的技能和技术毫无保留地传授给下属。只有这样，在紧急生产情况下才能有人可用，共同完成任务。若任务完成得出色，公司自然会给予更高的赏识，并可能加快提拔重用。

相反，如果车间主任在技术上传授保守、耍小聪明、担心教会徒弟饿死师傅，当某些工种的员工流失而生产任务又紧迫时，却无人能够胜任，只有主任一人能够处理，而一个人的能力终究有限。最终若完不成任务，责任难以逃脱。

做好车间工作，胜任车间主任的职位，是一门需要用心研究的学问。正如一句名言所说，“认真只能把事情做对，用心才能将工作干好”。车间主任需竭尽全力，用心去解决工作中的难题，才能不负众望，为车间工作开创一片崭新的天地。在此过程中，既要注重实际效果的达成，也要关注员工个体的成长与发展，打造一支高效、团结的车间团队。