奥运会赞助商

一、TOP计划：奥林匹克全球合作伙伴的稳固地位与收入贡献

TOP计划，自1985年诞生起，便作为国际奥委会最高级别的赞助体系存在，通常以四年为签约周期稳定合作。在东京奥运周期，TOP计划为国际奥委会贡献了高达30%的总收入，约30亿美元，这一数字充分彰显了其在奥林匹克全球架构中的核心地位。

二、全球格局的变迁与中国的崛起

截至2025年2月，TOP计划中，共有13家企业。其中，中国的阿里巴巴（云服务与电商领域）、蒙牛（乳制品领域，与可口可乐联名）以及TCL（智能终端及面板显示技术）的加入，使中国成为该计划中的第三大来源国，紧跟美国的五家企业及欧洲的四家企业。这一变化体现了全球经济重心的微妙转移。特别是日本松下、丰田、普利司通三大赞助商因奥运效应未达到预期而退出后，TCL等中国企业的加入不仅仅是对这一变化的响应，更是对这一机遇的把握。

三、中国赞助商的核心布局及其战略意义

1. TCL：其合作周期延续至2032年，覆盖了电视、空调、冰箱、洗衣机等智能终端及面板显示技术，旨在利用这一全球舞台进一步提升其全球品牌影响力。TCL创始人李东生表示，赞助奥运不仅契合了奥运精神与企业追求，更是中国企业“集体情结”的体现。而国际奥委会***巴赫也对TCL的加入给予了高度评价，称其为“以科技赋能体育”，推动奥运会迈向科技新纪元。

2. 阿里巴巴：继续沿用此前的合作模式，为奥运会提供云服务和电子商务平台支持。

3. 蒙牛：与可口可乐联合赞助乳制品品类，开创了奥运史上首个“双品牌排他”的合作模式。

四、TOP计划的动态发展、趋势及行业影响

巴赫任期内，TOP计划的赞助商数量从原本的10-12家增至巴黎奥运周期的16家，但随后因企业调整回落至当前的13家。尽管如此，这一计划依旧展现出明显的扩容趋势。除了奥运会，许多赞助商如TCL还通过赞助欧洲多国足球队、英超阿森纳俱乐部、NFL职业橄榄球联盟等国际体育IP，实现全球体育营销的联动，形成全球化的品牌矩阵。TCL在显示技术领域的表现尤为突出，接棒三星等传统赞助商，通过奥运舞台加速全球市场布局，对韩企在消费电子领域的优势地位构成了挑战。